"Доктор Кризис" и его томские рецепты

В своем двухминутном приветствии, адресованном гостям томского форума, губернатор Виктор Кресс успел 14 раз произнести слово «инновации». После чего зачитал приветствия от президента Дмитрия Медведева и премьера Владимира Путина целиком, а приветствия от председателей Госдумы РФ и Совета Федерации зачитывать не стал - для экономии времени. То есть все начиналось как обычное помпезное и ни к чему не ведущее статусное мероприятие. Я даже не предполагал утром 25 сентября в Томске, что к концу дня смогу узнать совершенно точно, почему в «Силиконовой долине» (США) на инновационных технологиях люди зарабатывают огромные состояния быстрее наших сырьевых олигархов, а в томском или новосибирском Академгородках («Силиконовой тайге») пока хорошо только проводить инновационные форумы на тему «Как умным стать богатыми»? Осталось дождаться, пойдут ли впрок российской инновационной экономике рецепты, выписанные в Томске.

Диагноз

«Несколько слов о российской действительности... До кризиса, в условиях экономического бума и избытка конъюнктурных доходов от нефти, инновационная активность падала, несмотря на то что мы провозглашали необходимость инноваций. За три года перед кризисом доля инновационно-активных предприятий сократилась в три раза. Расходы на науку росли, а расходы на поддержку и внедрение инноваций в частном бизнесе оставались на низком уровне», - признала, выступая на томском форуме, министр экономического развития РФ Эльвира Набиуллина.

Как гвозди, забиваемые в крышку гроба «архаичной», «советской» модели российской науки, прозвучали статистические данные первого проректора Высшей школы экономики Леонида Гохберга, иллюстрирующие отсутствие связи между наукой и инновациями. «Научная деятельность у нас сосредоточена в НИИ, а не в университетах и компаниях реального сектора, как во всех развитых странах мира. Значительная часть НИИ не может похвастаться международными научными публикациями, международными патентами. У 40% сотрудников, занятых в научных учреждениях, нет высшего образования. Мы имеем дело с сектором, который занимается эксплуатацией хозяйственных комплексов», - подвел черту эксперт. Надеяться на расцвет новых идей в такой ситуации бессмысленно.

Кризис - вот главная (и едва ли не единственная) надежда на развитие инноваций в стране. Кризис жестко подталкивает все сферы бизнеса к оптимизации, которая невозможна без инноваций, как технологических, так и организационных. Упования на помощь кризиса звучали в каждом выступлении. «У наших инноваторов при утверждении, что Россия вот-вот выйдет из кризиса, гаснет энтузиазм в глазах. Они знают по своему опыту, что при дорогой нефти инвестиции пойдут опять не в инновационные, а в сырьевые проекты», - признался губернатор Виктор Кресс.

Рецепт

Главный парадокс ситуации четко сформулировал председатель совета директоров инвестиционной компании «Тройка Диалог» Андрей Шаронов. С одной стороны, российский финансовый сектор пухнет от денег, которые некуда прибыльно вложить; с другой - масса российских инноваторов, авторов новых идей не может найти денег для их реализации. Необходимо связующее звено - специалисты, которые смогли бы отобрать действительно перспективные идеи и представить их финансистам.

Формула успеха уже отработана в «Силиконовой долине»: cвести в одном месте тысячу умных и тысячу богатых людей - и скоро они сами все придумают. Там связующую роль выполняют венчурные фонды. Вице-президент по развитию бизнеса Cisco Systems Роберт Эйджи пояснил механизм работы венчурного капитала. Из 100 предложенных проектов в Cisco выбирают один, и то в каждом третьем случае (а в общемировой практике гораздо чаще) вложенные деньги улетают в трубу. Но все равно доходы от нескольких «выстреливших» идей потом обеспечивают миллиардные прибыли.
Рецепт прост, но чтобы он заработал, нужны опять-таки деньги. Очень «длинные» и высокорискованные вложения. И кто же вложит такие деньги в инновационную экономику России?

Деньги на лечение

«Бизнес взять на себя весь этот риск, когда выхлоп составляет 1:100, конечно, не может. Совершенно необходимо участие госкапитала на этой фазе. Если есть «государственное плечо» и риски делятся, тогда бизнес с удовольствием на это пойдет, потому что и возможность выигрыша велика», - пояснил «КС» вице-президент по венчурной и инновационной деятельности SM.holding Варлам Кешелава.

«Мы понимаем, что государство вряд ли может быть главным инноватором. Нам очень важно, чтобы именно частный бизнес смог осуществлять инновации. Частный бизнес умеет увидеть прибыль там, где ее еще нет, где не видят другие», - признала в своем выступлении министр Эльвира Набиуллина и перечислила длинный список налоговых льгот и прочих мер, предпринятых правительством, чтобы заинтересовать бизнес в инновационной активности. Но очевидно, что до сих пор эти меры не работали эффективно - иначе число предприятий, внедряющих инновации, не снижалось бы так катастрофически. И частно-государственное партнерство в венчурной сфере, похоже, пока не радует эффективностью.

Зато перечеркнуть любые планы по поддержке инноваций в регионах способна одна особенность законодательства. От высокотехнологичных предприятий в бюджеты территорий практически не поступает налогов. «Наши налоги - это налог на землю, налог на имущество. Земли у них нет. Все имущество IT-предприятия - это стол, компьютер», - пожаловался на брифинге губернатор Виктор Кресс, добавив, что говорил с Алексеем Кудриным, но министр финансов пока пропускает мимо ушей этот вопрос. И что толку губернаторам от инновационных предприятий, если регионам остаются только доля труднособираемого подоходного налога НДФЛ да мифический мультипликативный эффект?..

Тут даже кризис не поможет. Ведь федеральная власть собирается драть семь шкур с губернаторов не за развитие инноваций, а за выплату зарплат бюджетникам и отсутствие социальной напряженности. В такой ситуации развитие инноваций фактически держится только на энтузиазме отдельных руководителей территорий, таких как томич Виктор Кресс или новосибирец Виктор Толоконский.

«Народная медицина» от агронома

Неудивительно, что Кресс использовал Томский форум как площадку для лоббирования прихода федеральных денег. И в этом деле продемонстрировал высший политический пилотаж.

Огласив данные, согласно которым инновационный сектор томской экономики уже составляют 400 предприятий, а объем наукоемкой продукции, произведенной ими в 2008 году, превысил по стоимости 27 млрд рублей, губернатор перешел к делу. «Инновации - это такое растение, которое на любой почве не растет. Знаю это как агроном (Кресс - выпускник Новосибирского аграрного университета. - «КС»). Эти зеленые ростки могут зачахнуть, не успев развиться и расцвести... Нужно поддерживать те территории, тех людей, которые научились, умеют и хотят делать инновации. Для Томска инновации - это все, для нас инновации - главное. Нам надо помочь, в том числе небольшими финансами, - 15-20 млрд рублей всего лишь, - заявил губернатор. - Мы в Томске уже нащупали и готовы показать остальным регионам инновационный фарватер в российском экономическом мелководье».

Но тут не обошлось без казусов. В инновационно продвинутом Томске приборы с наушниками для перевода оказались в дефиците - их не хватило 90% публики в зале. Понять выступления иностранных гостей форума было дано только избранным - прочие участники оказались в дурацком положении, вежливо кивая. К чести организаторов, «инновационное» решение нашли быстро, и уже второго выступающего иностранца синхронно переводил стоящий за спиной переводчик.

В венчурной «аптеке»

«Связующее звено», которое должно стать детонатором инновационного прорыва экономики России и на которое устремлены надежды обездоленных инноваторов и «пухнущих» от денег финансистов, собралось на круглом столе «Модели инновационного поведения компаний: современный взгляд». Причем состав - выше некуда: первые лица российского венчурного капитала, как из РВК, так и из «Роснано». Обсуждали они по сути один вопрос: почему «связующее звено» тоже не работает?

Выяснилось, что просто денег недостаточно. «На рынке коммерциализации технологических идей нужны не деньги. А деньги, сопровождающиеся экспертизой, опытом, пониманием того, как развивать бизнес. Венчурный капитал, приходя в проект инновационной технологической компании, приносит туда не столько деньги, сколько свое знание рынка, понимание бизнес-моделей создания компании и управления ею», - заявил гендиректор ОАО «Российская венчурная компания» Игорь Агамирзян. (Кстати, именно структуру РВК губернатор Кресс открыто упрекнул с трибуны в том, что она не работает).

Все здесь говорили об одном. Заработал венчурный капитал - требуется создать инфраструктуру. Сложную, дорогую и многопрофильную. Во-первых, необходима экспертная составляющая. Речь о том, что большинство российских инноваторов пока «дикие самоделкины»: обилие идей в голове, но слабое понимание как юридической стороны дела, так и процессов организации бизнеса. А огонь, сверкающий в глазах авторов-инноваторов, мешает финансистам понять, гениальные это идеи или безумные...

Инфраструктура призвана «упаковывать» проекты. Экспертные компании должны помочь оценить юридическую чистоту проекта, разработать бизнес-план, просчитать возможную прибыль, в конце концов определить продукт, который может стать результатом того или иного изобретения, высчитать потенциальный спрос на такой продукт на рынках и так далее.

Во-вторых, необходимо создать техническую составляющую инфраструктуры - технопарки. По сути это набор больших и продвинутых мастерских, производственная база которых позволяет проверить идею. Если она хорошо работает в пробирке, то как проявит себя в объеме 10 кубометров? Еще не массового, но уже производства...

Причем технопарки, которые уже строятся, не всегда устраивают инноваторов. «Ни одному инноватору красивый офис класса «Б» не нужен - нужны здания, где можно сделать лаборатории, цеха. Когда мне показывают проект инженерного комплекса, где не предусмотрено водоснабжение на шести этажах, кроме туалетов, нет грузового лифта, нет вентиляции, а нагрузка на квадратный метр не более 350 кг, возникает вопрос - а кого проектировщики собирались там размещать? Очередной офисный центр?» - говорит вице-президент «СИГМА.инновация» Леван Татунашвили. «Квадратные метры для бизнес-инкубатора не значат вообще ничего. Потому что если в бизнес-инкубаторе нет соответствующих сервисов, консультантов, интеллектуальной сетевой инфраструктуры, то хоть 100 тысяч кв. м, хоть 10 кв. м - одно и то же. К сожалению, на практике замечательные проекты технопарков у нас превращаются в постройку офисных зданий», - посетовал и Игорь Агамирзян.

Если продолжить мысли, звучавшие в обсуждении, то приходишь к выводу, что когда вся эта сложнейшая инфраструктура будет правильно создана, придут большие «длинные» деньги - только тогда можно ждать бума российской инновационной экономики. Если, конечно, правы эксперты, выступавшие на Томском форуме. И если, как это у нас часто бывает, какое-нибудь вновь открывшееся обстоятельство в очередной раз не помешает системе заработать.

Побочный эффект

Но даже если система заработает - не стоит уповать, что страна окажется в инновационном раю. Подвижная и быстро меняющаяся инновационная экономика дает нежданные побочные эффекты. Интересную вещь рассказал, выступая в дискуссии, президент ОАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов. Он подчеркнул, что организационно-управленческие инновации зачастую важнее, чем технологические идеи. И пояснил, почему «СИБУР Холдинг» активно инвестирует в томскую технико-внедренческую ОЭЗ. «У «СИБУРа» 28 производственных площадок по всей стране, и на каждой из них своя группа занималась научной работой. Благодаря созданию научно-исследовательского центра в Томске решается большая организационная задача - перевести сюда все научные разработки. За счет передвижения людей в Томск и концентрации усилий здесь общее количество людей, занимающихся в компании научной деятельностью, сократилось, их производительность значительно увеличится», - рассказал президент «СИБУРа».

И тут возникает вопрос: а хотят ли специалисты «СИБУРа» из европейской части России добровольно стать лицами, перемещенными в Томск? Или они останутся без работы? И это не единственная социальная проблема, которую способно порождать развитие инноваций. «Например, меня нанимает консультантом в компанию директор и спрашивает: «Скажи, что я должен сделать, чтобы компания работала лучше?» А мы понимаем, что у него стандартная проблема роста, когда менеджмент компании уже не соответствует размеру, до которого компания доросла. Получается трагикомическая ситуация, когда надо сказать человеку, который тебя нанял, что самое правильное - чтобы ушел он сам!» - поделился опытом Левон Татунашвили.

Специалисты уверены, что при построении инновационного бизнеса, при переходе от этапа создания компании к этапу извлечения прибыли обязательно должен смениться лидер, руководитель компании. Лидер-ученый, который изобретает и делает первый прототип, и менеджер, который потом эффективно эксплуатирует инновацию, - это люди с разным психотипом. Для человека должно быть нормой успешно работать в компании три-четыре года, а потом уходить, передавая плоды своего труда другому.

Консилиум

XII Томский форум 24-25 сентября венчал хет-трик престижных инновационных форумов, прошедших в начале осени в крупных городах Сибири. В Омск на форум молодых предпринимателей приезжали экс-премьер Великобритании Тони Блэр и бывший госсекретарь США Мадлен Олбрайт. А в Новосибирске состоялся поразивший праздничным масштабом молодежный международный инвестиционный форум «Интерра-2009». «Наш форум был ориентирован на молодежь, и там присутствовал очень большой агитационно-педагогический компонент. Здесь мероприятие узкопрофессиональное - для людей, вовлеченных в эту сферу деятельности. Здесь нет абстрактной публики», - пояснил разницу между новосибирским и томским мероприятиями гендиректор ОАО «Технопарк Новосибирского Академгородка» Дмитрий Верховод, отвечая на вопрос «КС».

В Томск действительно приехали фигуры самого высокого уровня, которые занимают ключевые позиции в сфере управления инновациями. Те самые люди, на которых и возложена миссия преобразовать отсталую сырьевую экономику нашей страны в продвинутую высокотехнологичную. Приехали главные в России распорядители венчурного капитала - гендиректор ОАО «Российская венчурная компания» (РВК) Игорь Агамирзян и директора ГК «Роснанотех» Дионис Гордин и Юрий Удальцов. Участвовали в форуме представители Всемирного банка, например советник по инновационным стратегиям Ицхак Голдберг. Из представителей российского крупного бизнеса присутствовал президент ОАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов.

Столь высокое представительство обусловлено, во-первых, тем, что в Томске реализуется проект Особой экономической зоны (ОЭЗ) технико-внедренческого типа (проконтролировать реализацию проекта приехал самый статусный гость - глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина). А во-вторых, Томский инновационный форум уже 12-й по счету, и за эти годы успел завоевать авторитет у профессионалов.